Piloter les projets RH complexes de bout en bout.

Le problème que nous voyons

Un cahier des charges trop vague, un prestataire qui décide à la place du client, des arbitrages repoussés, une conduite du changement oubliée jusqu'au go-live. Les projets dérivent rarement d'un coup : ils se dégradent à chaque décision non prise.

Ce que nous faisons

• Cadrage du projet : enjeux, périmètre, budget, planning, gouvernance
• Rédaction des besoins et du cahier des charges fonctionnel
• Sélection des éditeurs et intégrateurs, analyse des offres
• Pilotage du projet, suivi des risques et des arbitrages
• Assurance qualité des livrables des prestataires
• Conduite du changement et accompagnement des équipes

1. 1

   Cadrage

   Définition des objectifs, du périmètre et de la gouvernance. Validation par le comité de direction.

2. 2

   Choix de la solution

   Expression des besoins, consultation, grille d'évaluation et recommandation argumentée.

3. 3

   Pilotage

   Comités de projet, suivi du planning et des risques, arbitrages documentés, contrôle des livrables.

4. 4

   Déploiement et clôture

   Recette, bascule, conduite du changement et bilan avec indicateurs de résultat.

Ce que vous obtenez

• Un maître d'ouvrage outillé face aux éditeurs et intégrateurs
• Des arbitrages tracés et un planning tenu
• Un projet livré avec des indicateurs de résultat définis dès le départ
• Une équipe interne capable de faire évoluer le dispositif

Pour qui

Les DRH et directions de projet qui portent un projet RH important sans avoir, en interne, l'expérience du pilotage de prestataires ou la disponibilité nécessaire.